دسته بندی | حسابداری |
بازدید ها | 25 |
فرمت فایل | pptx |
حجم فایل | 1280 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 21 |
عنوان: پاورپوینت استقلال در حسابرسی (فصل نهم کتاب فلسفه حسابرسی تألیف حساس یگانه)
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
فرمت: پاورپوینت
کتاب فلسفه حسابرسی تالیف یحیی حساس یگانه از جمله منابع مهم درس حسابرسی در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته حسابداری می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل نهم این کتاب با عنوان " استقلال در حسابرسی " می باشد که در حجم 21 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
ضرورت وجود استقلال
پاسخگویی، شایستگی و درستکاری
انگیزه هایی برای شایستگی و استقلال حسابرس
ماهیت استقلال حسابرس
استقلال ظاهری حسابرس
ابعاد گوناگون استقلال
مقررات گذاری در حوزه استقلال حسابرس
منع قانونی و استقلال حسابرس
خدمات مدیریت و استقلال
استقلال حسابرس و سهامداران
موقعیتهای کنونی و استقلال حسابرس
راه حلهای پیشنهادی برای استقلال حسابرس
پیشنهادهایی در زمینه مقرراتگذاری برای استقلال حسابرس
رویکردی غیر از مقرراتگذاری برای استقلال حسابرس
استقلال حسابرسی در مقابل استقلال حسابرس
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.
دانلود پاورپوینت ایمنی دیگهای بخار در 26 اسلاید با فرمت pptx
تعداد صفحات | 26 |
حجم | 2232 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | pptx |
دسته بندی | مدیریت |
انواع دیگهای فایرتیوپ
}در دیگهای عقب مرطوب (Wet Back Boiler) - از ظرفیت 3 تن در ساعت به بالا – گازهای داغ خروجی از کوره وارد محفظه برگشت شده سپس به سمت لوله های دود در پاس 2 هدایت می شود. محفظه برگشت در این نوع دیگ کاملا در داخل آب قرار دارد. گازهای داغ بعد از عبور از پاس 2 مجددا 180 درجه چرخیده و وارد پاس 3 شده، در انتها از دودکش خارج می شود. انتقال حرارت مناسب و راندمان حرارتی بسیار بالا از مزایای این نوع دیگها می باشد
فهرست مطالب :
تعریف دیگ بخار در آیین نامه حفاظتی
Water tube
Fire tube
انواع دیگهای فایرتیوپ
متعلقات جانبی
سختی گیری
مشخصات آب تغذیه دیگ بخار
دی اریتور
سوپرهیتر
و...
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه عملکرد بانک و معیارهای آن با فرمت docx در قالب 10 صفحه ورد
تعداد صفحات | 10 |
حجم | 28 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
دسته بندی | اقتصاد |
امروزه
طیف های مختلفی از نسبت های مالی جهت ارزیابی عملکرد بانک ها استفاده می
کنند. در این فرآیند معیارهای مختلفی همچون: سود، نقدینگی، کیفیت دارائی ،
نگرش به ریسک ، استراتژی های مدیریت مدنظر قرار می گیرد .بنابراین نسبت های
مالی اغلب برای اندازه گیری سلامت بانک و کیفیت مدیریت مورد استفاده قرار
میگیرند. معیارهای ارزیابی عملکرد سنتی ابزاهای مهمی برای ارزیابی شرکت
ها، کسب و کارها و سرمایهگذاریهای انفرادی محسوب می شوند. ROA بازده شرکت
را در ازای وجوه سرمایهگذاری شده مورد مقایسه قرار می دهد، در حالیکه
نرخ بازده حقوق صاحبان سهام (ROE) بازده بدست آمده از سرمایهِ سرمایهگذاری
شده مالکان (سهامداران) را مورد ارزیابی قرار می دهد (صمدی لرگانی و
کاویانی، 1391).
فهرست مطالب
معیارهای عملکرد بانک 27
2-5) معیارهای سودآوری 27
بخش چهارم- پیشینه پژوهش 28
2-6) پژوهشهای داخلی 28
2-7) پژوهشهای خارجی
منابع
پاورپوینت استاندارد حسابرسی 505 تاییدیه های برون سازمانی (تجدید نظر شده 92)
دانلود پاورپوینت استاندارد حسابرسی 505 در 26 اسلاید با فرمت pptx
تعداد صفحات | 26 |
حجم | 2545 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | pptx |
دسته بندی | مدیریت |
جایگاه تأییدیههای برون سازمانی
اهمیت تأییدیههای برون سازمانی بهعنوان شواهد حسابرسی در سایر استانداردها
طبق استاندارد 330، حسابرس ملزم است صرفنظر از خطرهای ارزیابی شده تحریف
بااهمیت، آزمونهای محتوا (در صورت ضرورت کسب تأییدیه برون سازمانی) را برای
موارد با اهمیت گروههای معاملات، مانده حسابها و موارد افشا، طراحی و اجرا
کند.
طبق استاندارد 330، تأییدیههای برون سازمانی میتواند به حسابرس در کسب
شواهد حسابرسی قابل اعتمادتری که برای برخورد با خطرهای عمده تحریف بااهمیت
ناشی از تقلب یا اشتباه ضروری است، کمک کند.
طبق استاندارد 240، حسابرس ممکن است درخواستهای تأییدیه را طوری طراحی کند
که اطلاعات مؤید بیشتری برای برخورد با خطرهای ارزیابی شده تحریف بااهمیت
ناشی از تقلب در سطح ادعاها را کسب نماید.
طبق استاندارد 500، اطلاعات مؤید کسب شده از یک منبع مستقل از واحد تجاری
مانند تأییدیههای برون سازمانی ممکن است میزان اطمینان حسابرس را نسبت به
شواهد حاصل از سوابق حسابداری یا اظهارات مدیران اجرایی، افزایش دهد.
تعاریف
تأییدیه برون سازمانی: شواهد حسابرسی دریافتی توسط حسابرس به طور مکتوب و مستقیم از اشخاص ثالث (مخاطبان تأییدیهها)، به شکل کاغذی، الکترونیکی یا طرق دیگر.
درخواست تأییدیه مثبت: درخواستی که به موجب آن از مخاطب تأییدیه خواسته میشود به طور مستقیم موافقت یا مخالفت خود را با اطلاعات مندرج در درخواست تأییدیه اعلام یا اینکه اطلاعات درخواست شده را برای حسابرس ارسال کند.
درخواست تأییدیه منفی: درخواستی که به موجب آن از مخاطب تأییدیه خواسته میشود تنها در صورتی پاسخ مستقیم خود را به حسابرس ارائه کند که با اطلاعات مندرج در درخواست، موافق نباشد.
درخواست بدون پاسخ: خودداری مخاطب تأییدیه از ارائه پاسخ یا پاسخ کامل به درخواست تأییدیه مثبت، یا برگشت درخواست تأییدیه تحویل داده نشده.
مغایرت: پاسخی بیانگر اختلاف بین اطلاعات درخواست شده برای تأیید یا اطلاعات موجود در سوابق واحد تجاری با اطلاعات ارائه شده توسط مخاطب تأییدیه.
عنوان :
دامنه کاربرد
جایگاه تأییدیههای برون سازمانی
جایگاه تأییدیههای برون سازمانی
تاریخ اجرا
تعاریف
کسب تأییدیههای برون سازمانی
ممانعت مدیران اجرایی از ارسال درخواست تأییدیه
نتایج کسب تأییدیههای برون سازمانی
تأییدیههای منفی
ارزیابی شواهد کسب شده
دسته بندی | مدیریت |
بازدید ها | 51 |
فرمت فایل | pptx |
حجم فایل | 6901 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 207 |
دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی، در قالب pptx و در 207 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: کلیات
روند تاریخی مدیریت منابع انسانی و جهانی سازی
جهانی سازی و تحولات آن
نگاهی به تحولات نیروی انسانی در ایران
سیر تحول مدیریت و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی
تئوری کلاسیک و مدل ماشینی سازمان
تئوری نئو کلاسیک و مدلهای انسانی سازمان
رویکرد سیستمی
ریشه تفکر سیستمی
نگرش اقتضائی
عوامل مهم در نگرش اقتضایی
ساختار سازمانی و منابع انسانی
سازماندهی و مدیریت بر مبنای اصول
مدیریت راهبردی(استراتژیک) و مکاتب آن
مکاتب تجویزی
مکاتب توصیفی
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
مدیریت راهبردی ( استراتژیک ) منابع انسانی
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
محیط درون سازمان
ارتباط نوع مدیریت منابع انسانی و مراحل عمر سازمان
فرهنگ سازمانی در روند جهانی سازی
مراحل طراحی استراتژیک منابع انسانی
مقایسه روش طرح ریزی تحلیلی و قابل انعطاف
طرح ریزی دو طرفه
استراتژیهای منابع انسانی
ساختار سازمانی
ساختار رسمی و استراتژی
فصل دوم: نظام جبران خدمت
نظام جبران خدمت
تئوریهای جبران خدمت : (حقوق و مزایا)
تئوریهای کلان
مزد اجتماعی
تئوریهای کنترل مزد
توجیه نئو کلاسیک
تئوریهای خرد
تئوریهای خرد خرد
تعریف استراتژی جبران خدمت
فصل سوم: نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی
مقدمه
طرح ریزی منابع انسانی
پیش بینی عرضه و تقاضای منابع انسانی
روشهای پیش بینی تقاضا
روش تجزیه و تحلیل جابهجاییهای داخلی
روش استفاده از جدول جایگزینی
روش احتمالی
ارزیابی عملکرد طرح
مراحل ارزیابی و کنترل
مدیریت امور استخدامی
کارمندیابی
منابع تأمین نیروی انسانی سازمان
محاسن منابع داخلی/ معایب منابع خارجی
معایب استفاده از منابع داخلی / محاسن استفاده از منابع خارجی
استراتژی انتخاب یا گزینش
مراحل انتخاب
مصاحبه استخدامی
محاسن استفاده از آزمونها و مصاحبه های استخدامی
انتقادات آزمونها و مصاحبهها
آموزش مقدماتی ورود به سازمان
انتخاب و انتصاب با نگرش جهانی سازی
توصیههایی برای اعزام مدیران به کشورهای دیگر
فصل چهارم: نظام بهسازی منابع انسانی
مقدمه
محیط درون سازمانی
مدیریت عملکرد
محاسن اعمال مدیریت عملکرد
تعریف ارزیابی عملکرد
نظریه های ارزیابی عملکرد
نظریه ارزیابی مستقیم عملکرد
نظریه ارزیابی مشخصات فردی
نظریه ارزیابی فرایند (یا نحوه انجام کار )
روش های متداول ارزیابی
روش درجه بندی ترتیبی
روش مقایسه فرد به فرد
روش مقیاسی
روش توزیع اجباری
روش انتخاب اجباری
روش فرم چک لیست ارزیابی
روش وقایع حساس
فصل پنجم: نظام نگهداری منابع انسانی
مقدمه
فرآیند نظام نگهداری منابع انسانی
ایمنی، بهداشت و تربیت بدنی
روشهای متداول امور ایمنی و بهداشت صنعتی
ایمنی محیط کار
روشهایی که تأکید آنها بر حفظ سلامت کارکنان است
ارگونومی
روشهای بیومکانیکی
روش مهندسی سیستمها
روشهای اکتشافی در قلمرو مسائل بهداشت و ایمنی
اپیدمولوژی
روش رفتاری
سه جنبه عمده که در مدیریت ایمنی مطرح است
عللی که به شرایط مکانیکی، فیزیکی، جوی و نظیر اینها مربوط میشود
عللی که به رفتار و عمل کارکنان مربوط میشود
اندازهگیری سوانح و محاسبهی ضریب مایعات
روشهای پیشگیری
ایمنی کارکنان از راه دور
بهداشت و درمان
معاینات پزشکی
خدمات درمانی
تربیت بدنی
بیمه و بازنشستگی
بیمه بیکاری
بازخرید
بازنشستگی
طرحهای صندوق بازنشستگی
نرخ حقوق بازنشستگی
خدمات رفاهی
برنامههای رفاهی
طبقه بندی خدمات و اقدامات رفاهی
اثرات رضایت و عدم رضایت از کار در نگه داری منابع انسانی
فصل ششم: نظام کاربردی منابع انسانی
مدیران عملیاتی و مدیران استراتژیک
سه زمینه حایز اهمیت در حوزه تصمیمات استراتژیک مرتبط با کاربرد منابع انسانی
دانش بکارگیری منابع انسانی
مدیریت و رهبری از دیدگاه مدیریت استراتژیک
تعریف رهبری
تعریف رهبری استراتژیک
نظریه های رهبری عملیاتی
نظریه خصوصیات شخصی
نظریه رفتاری
نظریه موقعیت رهبری شوندگان
نظریه اقتضایی
ویژگی های رهبر موفق
رهبری جذبه ای یا کاریزماتیک
اساس شرایط رهبری
چهار سبک رهبری
سبک رهبری اثر بخش از دیدگاه فیدلر
رهبری اثر بخش
سبک رهبری اثر بخش در شرایط تغییر و تحول
ارتباطات
فرایند ارتباطات
انواع شبکه های ارتباطی
محاسن ارتباطات غیر رسمی
معایب ارتباطات غیررسمی
انگیزش
نظریه های انگیزش
نظریه های محتوایی
نظریه های فرآیندی
فرهنگ و انگیزه با نگرشی بر روند جهانی سازی
جابه جایی ،ترک کار و انضباط کار
ترفیع
موانع عمده اجرای طرح های ترفیعا تی
انتقال
علت انتقال
انتقال موقت
انتقال دائم
بر کناری از کار و عودت به کار
از جمله موارد برکناری اجباری
از جمله موارد عمده برکناری اختیاری
ضوابطی که در برکناری و یا تعیین اولویت برای عودت به کار در نظر گرفته می شود
انضباط
اقدامات لازم در کمیته انضباطی
فصل هفتم: نظام نظام روابط کار
فرایند تنظیم روابط کار
تنظیم مقررات عمومی
تنظیم روابط فردی کار
ویژگی های قرارداد کار
تنظیم روابط جمعی کار
مذاکرات دسته جمعی
ویژگیهایی که برای مذاکرات دسته جمعی قائل شده اند
تفاوتهای بین مذاکرات انفرادی و مذاکرات دسته جمعی
حوزه توافق در مذاکرات دسته جمعی
اعتصـاب
قراردادهای دسته جمعی
چگونگی مشارکت کارگران در تصمیم گیری داخل کارگاه
هدفهای مشارکت کارکنان در تصمیم گیری
شیوه های مشارکت کارکنان در تصمیم گیری
زمینه های مشارکت کارکنان در تصمیم گیری
توضیحات:
کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار، تألیف دکتر ناصر میرسپاسی از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد رشته های مجموعه مدیریت میباشد. این فایل شامل پاورپوینت کل این کتاب که شامل هفت فصل می باشد، بوده و در حجم 207 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.